№ п/п

Тема

       Количество часов

аудит.

самост.

всего

1.

Модуль 1. Кадровый менеджмент

1.1.

Теоретические аспекты процесса управления персоналом

  Управление персоналом в современных   условиях

  Основные подходы к управлению персоналом

  Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом

  Кадровая политика организации

  Типы кадровой политики

  Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

  Система управления персоналом организации

  Объекты и субъекты управления персоналом

  Задачи и функции службы управления персоналом

   Структура службы управления персоналом

10

1

11

1.2.

Кадровый потенциал предприятия

 Кадровое планирование и оценка потребности в персонале

 Привлечение кандидатов в организацию

 Процедура отбора персонала на работу

 Оценка кандидатов при приеме на работу

 Адаптация персонала

 Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации

  Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности

 Методы сокращения персонала

8

2

10

1.3.

Управление трудовыми отношениями

 Договорная основа трудовых отношений

 Должностная инструкция

 Принципы социального партнерства

 Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов Практикум

4

1

5

1.4.

Основы кадрового делопроизводства

 Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале

 Положение о подразделении

 Структура и штатная численность персонала

 Штатное расписание

 Личное дело сотрудника

 Личная карточка

 Трудовая книжка

  Договор об индивидуальной или коллективной материальной ответственности персонала

8

2

10

1.5.

Технология управления и развития персонала

 Методы управления персоналом

 Методы поддержания работоспособности персонала

 Организация труда как условие повышения его эффективности

 Социальная политика в организации

 Организационная культура фирмы

 Развитие трудового потенциала

 Оценка результатов труда и деловых качеств работника

  Аттестация персонала

 Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва

  Конфликты в организации. Управление конфликтами Практикум

10

2

12

1.6.

 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

 Сущность и понятие мотивации труда

 Теоретические основы мотивации труда

 Содержательные теории мотивации

 Процессуальные теории мотивации

 Разработка программ стимулирования труда

5

1

6

1.7.

 Эффективность управления персоналом в организации

 Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом

Эффект от управления персоналом

 Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персонала

3

1

4

1.8.

Управление персоналом в кризисных условиях

 Кризисы, их сущность и причины

 Экономические кризисы

 Кризисы в развитии организации

 Сущность антикризисного управления организацией

 Антикризисное управление персоналом

 Антикризисная кадровая политика

 Как мотивировать персонал в условиях кризиса

  Управление сопротивлением переменам

 Сущность управления сопротивлением переменам

  Сопротивление переменам как ограничение деятельности организации

  Процесс управления сопротивлением переменам

 Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях

12

2

14

ИТОГО по модулю 1:

60

12

72

2.

Модуль 2. Финансовый менеджмент

2.1.

Введение в финансовый менеджмент Что изучает финансовый менеджмент?  Правовые аспекты функционирования компании в рыночной среде. Финансовая среда функционирования бизнеса.  Методология принятия финансовых решений

12

12

2.2.

Операционный финансовый менеджмент                              Финансовая и управленческая отчетность   Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью компании.        Финансовое планирование и бюджетирование.                                   Управление оборотным капиталом компании и денежными потоками компании

12

12

2.3.

Стратегический  финансовый менеджмент                      Инвестиционные решения компании . Долгосрочные источники финансирования .                              Анализ затрат на капитал (ставка дисконтирования).                                         Оценка и управление стоимостью компании.                                     Управление рисками компании. Реструктуризация компании.      Международные аспекты финансового менеджмента.

12

12

ИТОГО по модулю 2:

36

36

3.

Модуль 3. Стратегический менеджмент

3.1.

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации.

Предпосылки стратегического управления.

 Понятие стратегического управления.

 Этапы развития стратегического управления.

 Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации.

 Объекты стратегического управления.

 Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.

 Первоначальная концепция стратегического управления.

 Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

 Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

12

12

3.2.

Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

Виды стратегий организации.

Принципы стратегического управления.

12

12

3.3.

 Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.

Структура стратегического потенциала организации.

Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

3.4.

Стратегический анализ внешней среды организации.

Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации.

Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия.

Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.

 Pest-анализ микросреды предприятия.

Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации.

Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли.

8

8

3.5.

Виды и характеристика корпоративных стратегий организации.

Сущность и содержание корпоративной стратегии организации.

 Роль и оценка преимуществ.

 Стратегии диверсификации.

 Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса.

 Виды и характеристика корпоративных стратегий.

 Классификация стратегий организации.

 Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

 Основные стратегии развития бизнеса.

 Определение стратегии предприятия.

12

12

3.6.

Разработка и реализация стратегического плана организации.

Связь стратегического планирования с другими формами планирования.

 Производственные стратегии.

 Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации.

 Стратегия НИОКР.

6

6

3.7.

 Методы проведения стратегических изменений руководством организации.

Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии.

 Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления.

 Стратегические изменения.

 Стратегический контроль.

12

12

3.8.

Особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций

Обзор применяемых российскими предприятиями и холдингами конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий на примере пищевой промышленности, телекоммуникаций, автомобилестроения, авиакомпаний, металлургии, оптовой и розничной торговли.

 Опыт реализации систем стратегического менеджмента российскими организациями, предприятиями и холдингами.

10

10

ИТОГО по модулю 3:

62

10

72

ИТОГО:

158

22

180